«Работа с организацией»
«Работа с организацией»
Предисловие.
Так случилось, что моя компаньон по бизнесу предала меня, «перетянув» наш общий бизнес (занимались реставрацией музейных предметов из музеев Москвы, Московской области и других регионов РФ) в свою новую семейную фирму.
Работали мы вместе более 11 лет, никогда не конфликтовали, вместе разрешали различные сложные ситуации, ничто не предвещало … казалось бы… но анализируя задним числом и выявляя даты наложения инграмм и программ, я поняла, что при вдумчивом отношении к жизни уже тогда можно было бы многое понять, но увы…
Личная диагностика.
После выяснения отношений с компаньоном, я на себе обнаружила:
? программы зависти, ненависти, ревности, злобы; «на болезни», «на смерть», «роботизация», «слабоумие»;
? инграммы-внушения со словами-ключами: «умирать», «болеть», «портить отношения», «пора быть больной», «пусть кончится жизнь», «ложиться умирать», «пора уничтожать»; инграмму «мотивация» с содержанием: «хочу ликвидировать скорее»;
? связи с черной частью профессионального эгрегора.При работе с «бессознательным» обнаружила:
? негативные архетипы в коллективном бессознательном (2);
? негативные архетипы в личном бессознательном (2);
? грех в личном бессознательном (злопамятство);
? кармические инграммы.
Работала по методике Людмилы Григорьевны. Отчеты «нулевые» сдавала, пыталась восстановить работу фирмы – результат нулевой.«Диагностика организации».
И тут мне пришло в голову, что «Я – это я, а где же сама фирма? И что с ней сделали, когда со мною так старались?» Собрала в диаграмму качества, необходимые для успешной работы организации (рис. 6.1.)
После диагностики по этой диаграмме показатели оказались не очень-то, большинство на нуле, – причины те же, что при личной диагностике, но уже наложены на организацию: программы «на смерть», «на расставание», «ненависть», «подчинение определенным интересам», «жизнь испортить», «злоба», «зависть». Инграмма «внушение», слово-ключ – «ликвидировать». «Черные» каналы связи.
Очень интересные моменты.
1. Одна моя подруга, «волнующаяся» за меня, наложила инграмму «внушение» не на меня, а на организацию; слова-ключи – «перестанет воображать, корчить из себя, будет как все».
Тем самым очень повредила «контактность» организации.
2. Другой товарищ, дружим с института 50 лет, тоже «постарался». Обнаружила на организации от него подарок – инграмму «штампы» со словами-ключами – «карьеру сделала, время кончать» . Эта инграмма повредила «деловитость».
3. Сама я «постаралась» дважды: программа «печаль» уничтожила «конкурентоспособность, привлекательность, контактность» организации; программа «поздно начинать сначала» уничтожила «удачливость».«Лечение организации».
Работала с организацией как с «живым существом»: писала дату, название организации, вместо фотографии использовала «Свидетельство о регистрации», а вместо волос на вибрационном ряду ставила печать.
В принципиальной установке писала: «…помочь мне составить в/р, работающий только с организацией (название) по принципу «не навреди» мне, ей и окружающим живым организмам и организациям, с ненарушением Космических, природных, деловых законов, законов нравственного поведения людей, законов нравственных взаимоотношений организаций, с нераспространением патогенных агентов по деловым и дружественным связям, вакуумно аннигилирующий (уничтожающий, очищающй) программу…»
Отработала и это. Суета есть, «треп» есть, но дело не начинается.Новый виток.
И вот сентябрьское (2011) Открытое заседание клуба Многомерной медицины, где зачитывают послание Лобышева Сергея Анатольевича из Чебоксар о порчах и раздают его диаграммы (Часть 5).
Начинаю опять с себя, обнаруживаю порчу «на финансовый крах», патологический центр (ПЦ) страха в головном мозге (ГМ).
Глубинная причина патологического центра страха – программа в момент родов, наложенная врачами, содержание – «сплетения».
ПЦ ликвидировала, порча распалась. Смотрю организацию далее. Нахожу порчу на «отъем удачи, на финансовый крах» с программой-«ликвидатор» (1), программой-«активатор» (1), «черным» каналом (1).В результате воздействия порчи сформировалось 3 патологических центра:
1 – патологический центр управления в энергичности;
2 – патологический центр управления в привлекательности;
3 – патологический центр управления в контактности.
Выявляю причины возникновения ПЦ, убираю вибрационным рядом (в/р) каждый из них. Определяю числовые коды информационной и энергетической составляющих ПЦ, вакуумно уничтожаю по отдельности каждый. Порча распалась!
Далее создаю в/р, защищающий организацию от негативных воздействий людей, магических и гипнотических центров, «черных» частей профессиональных эгрегоров (реставраторов, бухгалтеров, экономистов). Все параметры восстановлены до 100 %.Вывод. Не могу сказать, что все стремительно изменилось. Но после завершения работы с порчами нас сразу пригласили участвовать в международном форуме реставраторов. И за время подготовки к этому форуму мы установили контакт с тремя музеями, которые предложили нам с ними работать. Бизнес восстанавливается…
Данный текст является ознакомительным фрагментом.